À Pikine, Guédiawaye, Yeumbeul, Malika et Keur Massar, la croissance urbaine met souvent à l’épreuve la capacité d’adaptation des infrastructures et des services publics. Construire une banlieue durable suppose désormais de faire de l’organisation de proximité un véritable outil d’anticipation et d’action.
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Après avoir interrogé les dynamiques migratoires et les leviers du développement territorial, une autre question s’impose naturellement : que deviennent les territoires qui accueillent cette croissance démographique ?
Car les mouvements de population ne sont jamais sans conséquence. Ils transforment les villes, redessinent les quartiers et créent de nouveaux besoins auxquels les politiques publiques doivent répondre avec davantage d’anticipation. Nulle part cette réalité n’est plus visible que dans la grande banlieue dakaroise.
Pikine, Guédiawaye, Yeumbeul, Malika et Keur Massar connaissent depuis plusieurs décennies une expansion urbaine continue. Cette croissance traduit le dynamisme d’un pays en mouvement, mais elle révèle aussi une évidence : le défi n’est plus seulement de construire la banlieue, il est désormais de la gouverner.
Longtemps, l’action publique a été principalement orientée vers la réalisation d’infrastructures destinées à accompagner l’expansion urbaine. Cette approche demeure indispensable. Une ville ne peut fonctionner sans routes, sans équipements scolaires et sanitaires, sans réseaux d’assainissement ou sans espaces publics adaptés. Mais une ville ne se résume pas à ses infrastructures. Elle est aussi un espace de vie, de participation citoyenne, d’initiatives locales et d’équilibre social.
C’est pourquoi la question de l’organisation de proximité devient aujourd’hui centrale. L’enjeu n’est plus uniquement de répondre aux urgences visibles, mais de développer une capacité collective à anticiper les transformations des territoires.
La banlieue dakaroise n’est plus une simple périphérie de la capitale. Elle est devenue un territoire à part entière, avec ses dynamiques propres, ses potentialités et ses défis. Elle concentre une population importante, une jeunesse nombreuse, une économie populaire dynamique et un tissu associatif particulièrement actif.
Mais cette croissance rapide exerce une pression considérable sur les équipements et les services publics. Les écoles accueillent des effectifs toujours plus importants, les structures sanitaires sont fortement sollicitées, les besoins en mobilité augmentent, les questions liées à l’assainissement, aux déchets, à l’éclairage public et à la sécurité deviennent chaque jour plus complexes.
À cela s’ajoutent les difficultés liées au foncier, à l’occupation parfois désordonnée de l’espace urbain et aux conséquences du changement climatique, notamment les inondations qui affectent plusieurs quartiers.
Ces réalités ne traduisent pas uniquement un déficit d’investissements. Elles révèlent également un besoin d’organisation, de coordination et d’anticipation. Car une urbanisation rapide devient problématique lorsqu’elle avance plus vite que les mécanismes capables de l’accompagner.
Pendant longtemps, la question centrale était : comment urbaniser ? Aujourd’hui, une nouvelle interrogation s’impose : comment gouverner une urbanisation devenue permanente ?
Le véritable défi de la banlieue n’est donc plus seulement technique ou financier. Il est devenu un défi de gouvernance.
Toutes les politiques publiques finissent par être évaluées à l’échelle du quartier. C’est dans cet espace de proximité que les citoyens mesurent concrètement la qualité de l’action publique. Une politique de santé se juge par l’accès réel aux soins. Une politique d’éducation se mesure aux conditions d’apprentissage des enfants. Une politique environnementale se vérifie dans la propreté du cadre de vie. Une politique de sécurité se ressent dans la tranquillité quotidienne des habitants.
Le quartier apparaît ainsi comme une première unité stratégique du développement durable. C’est à cette échelle que naissent les initiatives citoyennes, que se manifestent les difficultés et que peuvent se construire des réponses adaptées.
Pourtant, l’action publique intervient encore trop souvent après l’apparition des problèmes. On lutte contre les inondations lorsqu’elles surviennent, on cherche des réponses lorsque les écoles sont déjà saturées, on améliore la circulation lorsque les embouteillages sont devenus permanents. Cette logique de réaction est parfois nécessaire, mais elle ne peut suffire.
Une banlieue durable suppose de passer d’une culture du rattrapage à une culture de l’anticipation. Elle nécessite une meilleure circulation de l’information entre les citoyens, les collectivités territoriales et les services publics.
C’est précisément dans cette perspective que le Délégué de quartier trouve toute sa pertinence.
Son rôle n’est évidemment pas de se substituer aux élus locaux ou aux services techniques. Il n’est ni un décideur politique, ni un administrateur supplémentaire. Sa valeur ajoutée réside ailleurs : dans sa proximité avec les populations et dans sa connaissance quotidienne des réalités du terrain.
Il est souvent le premier à percevoir les évolutions d’un quartier : l’arrivée de nouveaux habitants, l’apparition de nouveaux besoins, les tensions émergentes, les difficultés sociales ou encore les initiatives citoyennes qui méritent d’être accompagnées.
Cette connaissance constitue une véritable ressource pour la gouvernance territoriale. Elle peut contribuer à une meilleure planification des équipements, faciliter le dialogue entre les populations et les institutions, renforcer la mobilisation communautaire et favoriser des réponses plus rapides et plus adaptées.
Dans les domaines de l’assainissement, de l’environnement, de la sécurité de proximité, de la participation citoyenne ou encore de l’amélioration du cadre de vie, le Délégué de quartier peut jouer un rôle essentiel d’interface et de médiation.
Reconnaître cette contribution ne signifie pas créer une nouvelle administration. Il s’agit plutôt de donner un cadre clair et une reconnaissance institutionnelle à une fonction de proximité déjà exercée dans la réalité.
La question qui se pose désormais est celle du modèle de banlieue que nous voulons construire pour les prochaines décennies. Une banlieue durable ne peut pas être seulement un espace où l’on corrige les insuffisances du passé. Elle doit devenir un territoire d’avenir, capable de valoriser son potentiel humain, économique et social.
Elle doit être une banlieue où les habitants participent davantage à la construction de leur cadre de vie, où les initiatives locales sont encouragées et où les institutions disposent d’une meilleure capacité d’écoute et d’anticipation.
Les dynamiques migratoires nous rappellent pourquoi les populations rejoignent les villes. L’économie sociale et solidaire montre comment créer des opportunités au plus près des territoires. L’urbanisation rapide nous oblige désormais à réfléchir à la manière dont ces territoires peuvent être durablement gouvernés.
Reconnaître pleinement le rôle du Délégué de quartier dans cette nouvelle gouvernance ne relève donc pas d’une simple question institutionnelle. C’est un choix stratégique pour construire des quartiers plus résilients, des villes plus inclusives et une banlieue durable, où le développement se construit avec les citoyens et au plus près de leurs réalités.
Alioune Aw
Délégué de quartier
Secrétaire général de l’Association des Délégués de quartier
de la Commune de Keur Massar Nord
Email : badou60@gmail.com